Twoi pracownicy chcieliby dostawać premię za dobrze wykonaną pracę?
Nie wiesz, jak ułożyć system wynagrodzeń by motywował do pracy?
Chcesz sprawiedliwie oceniać i wynagradzać pracowników, ale nie wiesz, jak to zrobić?Potrafisz oceniać wyniki pracy, ale nie wiesz, jak oceniać postawę i kompetencje miękkie?
Jeśli chcesz stworzyć motywujący system wynagrodzeń konieczne jest zastosowanie wiedzy o biznesie, zarządzaniu pracownikami i psychologii motywacji. Niezbędna będzie też znajomość firmy, jej celów biznesowych, ale też aspiracji i potrzeb pracowników.
By wynagrodzenia motywowały zespół powinny być powiązane ze sprawiedliwą oceną pracy. Jak wiesz, nie wystarczy ocenić pracownika po wynikach. Niektórych stanowisk nie sposób wręcz oceniać w ten sposób. Potrzebny jest spójny system oceny, który będzie bazą do sprawiedliwego i motywującego systemu wynagradzania.
POMOŻEMY CI
stworzyć odpowiednią skalę oceny pracy
opisać kryteria oceny pracowników
stworzyć motywujący system wynagrodzeń
stworzyć pulę benefitów
dostosować obecny system wynagrodzeń do celów biznesowych firmy
określić kompetencje miękkie podlegające ocenie
JAK WYGLĄDA WSPÓŁPRACA Z NAMI?
Wstępny audyt wynagrodzeń w firmie
Analiza struktury firmy
Analiza stanowisk pracy – celów i zadań realizowanych przez pracowników
Zapoznanie się z obecnie funkcjonującym systemem wynagrodzeń/motywacyjnym
/premiowym
1
2
3
4
Ewaluacja i optymalizacja systemu
Wdrożenie nowego systemu - przeszkolenie pracowników oraz menedżerów
6
7
Praca nad nowym systemem w trybie wybranym przez Klienta
5
JEŚLI NIE WIESZ
SILLEO
Słyszysz czasem: „Pieniądze nie motywują. Liczy się tylko motywowanie pozapłacowe”. To nieprawda. Oba czynniki są ważne by zespół był chętny do pracy.
O obu czynnikach wiemy sporo, chętnie podzielimy się wskazówkami. Napisz do nas.
Wypełnij formularz
i umów rozmowę o systemach motywacyjnych na miarę Twoich potrzeb
© Silleo 2020. Wszelkie prawa zastrzeżone.
